Angebot für Führungskräfte
Bei Ihnen stehen Veränderungen an und es stellt sich die Frage, wie Sie die gut begleiten und umsetzen können?
Wir verstehen es als eine zentrale Aufgabe von Führung in Organisationen, künftige Herausforderungen frühzeitig zu erkennen, mit zu gestalten und die Organisation durch Phasen der Veränderung in eine erstrebenswerte Zukunft hinein zu führen.
Bei Veränderungsprozessen ist nicht nur die oberste Führungsebene in ihrer Führungsaufgabe gefragt – alle Führungsebenen sind gefordert. Denn Veränderungen scheitern nicht unbedingt an klaren Vorgaben, fehlendem Wissen oder technischen Möglichkeiten, sondern meist schlicht in der praktischen Umsetzung im daily business – sei es am Widerstand der Mitarbeitenden oder aus purer Gewohnheit durch Zurückfallen in eingespielte Verhaltensweisen. Daher ist es sinnvoll, die Change-Kompetenz in der gesamten Organisation zu erhöhen.
Im Mittelpunkt unserer Aufmerksamkeit steht somit der Mensch und die Kommunikation der Veränderung. Dabei unterstützen wir Sie durch Trainings, Workshops und/oder Führungs-Coachings.
» Hier erfahren Sie mehr zum Thema Führung im Change.
Zentrale Inhalte
Zu den zentralen Inhalten unserer Trainings und Workshops gehören theoretische Grundlagen ebenso wie die praktische Erarbeitung von Vorgangsweisen und Unterlagen für die eigene Change-Agenda.
Abgestimmt auf Ihre konkreten Bedürfnisse könnten zum Beispiel folgende Punkte behandelt werden:
- Vermittlung des Führungsmodells und der Change-Management-Basics
- Analyse der aktuellen Change-Erfordernisse in den einzelnen Bereichen der Teilnehmenden
- Eigene Change-Herausforderungen und Führungserfordernisse erarbeiten
- Die eigene Rolle in dieser Veränderung kennen und Umgang mit der Doppelrolle: Betroffener & Treiber sein
- Kommunikation im Change: Change-Story und Umsetzung für das eigene Change -Vorhaben
- Stakeholder-Analyse und Change-Impact-Analyse gefolgt von der Umsetzung in die individuellen Pläne
- Commitment-Modell (verstehen, können, wollen, dürfen, tun) und Etablierung des Modells der kollegialen Beratung zu Fragen des Commitment
- Emotionen im Wandel und Gesichtspunkte der Teamentwicklung (4-Zimmer-Modell der Veränderung)
- Formate und Werkzeuge zur Bearbeitung von Veränderungsthemen mit Mitarbeitenden
- Individuelles Summary und Transfer
Zielsetzungen unserer Trainings bzw. Workshops sind:
- Verständnis von den zentralen Mechanismen und typischen Prozessen bei organisatorischen Veränderungen schaffen
- Sensibilisierung für die auftauchenden Phänomene, vor allem der emotionalen Seite bei Veränderungen und der zentralen Bedeutung der Kommunikation (das führt regelmäßig auch zur persönlichen Entlastung der Führungskraft)
- Persönliche Kompetenzentwicklung – z.B. mehr Entschlossenheit und Mut, schwierige Themen anzugehen und ehrlich an die MA zu kommunizieren
- Bereitschaft zur Mitwirkung bei allen Beteiligten erhöhen
Wie Sie profitieren – Ihr Vorteil
Als Führungsverantwortliche*r erhöhen Sie Ihr Change-Know-how. Konkrete Vorgehensweisen und Grundlagen Ihrer aktuellen Veränderungsprozesse werden er- und bearbeitet. Der Praxistransfer sichert Ihnen eine nachhaltige Umsetzung, welche durch Einzel- oder Teamcoaching noch besser verankert werden kann.
Als Führungscommunity erarbeiten Sie sich ein gemeinsames Verständnis von Veränderungsprozessen und erreichen dadurch eine bessere Abstimmung, auch über die eingeübte kollegiale Beratung.
