Führungskräfte-Training
Führen in einem agilen Umfeld schafft den Rahmen dafür, dass Mitarbeitende und Teams auf schnell wechselnde Bedürfnisse von Kunden und Märkten möglichst autonom reagieren und selbstverantwortlich Entscheidungen treffen können. Das stellt neue Anforderungen an Führende wie Geführte.
Agilität ist zum einen eine bewusste Haltung (Mindset) und nutzt zum anderen ein dazu passendes Werkzeugset. Im aktuellen Umfeld zunehmend dynamischer und komplexer Märkte hat sich agile Führung als hilfreich bewährt, um mit Unsicherheit und Unberechenbarkeit in Organisationen angemessen umzugehen.
Dabei ist entscheidend, das geeignete Maß an agiler Führung zu finden. Uns geht es also nicht darum, ein standardisiertes Konzept einzuführen, sondern die für Sie und Ihre Anforderungen passenden Formen und Formate zu finden und/oder zu stärken.
Was agile Führung bedeutet und welche Problemstellungen sich zeigen können, wenn ein Unternehmen sich im Spannungsfeld zwischen wachsender Komplexität und neuen Anforderungen an die Veränderungs- und Innovationsfähigkeit befindet, erfahren Sie hier.
Wie läuft es also konkret?
Wenn wir Sie dabei unterstützen, Führung im agilen Umfeld zu stärken, dann ist für uns selbstverständlich, dass auch unsere Arbeit mit Ihnen dem Strickmuster agilen Arbeitens folgt:
- Ein gemeinsames Verständnis, Sinn und Zweck zugrunde legen (Purpose)
- Lösungen miteinander entwickeln und die Verantwortung für Ergebnisse gemeinsam tragen (Co-Creation)
- Machbare Schritte gleich ausprobieren und gut reflektieren, um durchs Tun miteinander zu lernen (Prototyping, Iteration)
- Weiterentwicklung „auf Sog“ statt durch Druck (Lust auf den nächsten Schritt)
Führungsaufgaben werden im agilen Umfeld an unterschiedliche Rollen delegiert. Diese werden dann situativ und funktional unter den KollegInnen verteilt. Bei der Entwicklung des Trainings binden wir daher die „Führungs-Community“ mit ein. Deswegen werden wir zunächst Ihre spezifische Situation, die Führungskultur und die gewünschte Führungswirkung mit Ihnen beleuchten. Denn je mehr Selbstorganisation und Agilität praktiziert wird, desto mehr wird jede/r Mitarbeitende auch zum/zur Führenden.
Ablauf eines Führungstrainings
Dementsprechend vielfältig und bunt kann ein „Führungstraining“ aussehen. Das Training wird nach agilen Prinzipien aufgebaut und fokussiert die Bereiche Haltung (Mindset), Methoden (Tools, Werkzeuge) und den organisatorischen Rahmen für Führung.
Einige „Evergreens“ kommen dabei immer wieder vor, da sie das Rückgrat von Führung im agilen Umfeld bilden:
- Verständnis von agilen Prinzipien, Methoden und Frameworks
- Systemisches Grundverständnis von Selbstorganisation
- Facilitation und Visualisierung
- Passende Meeting-Formate und Modelle integrativer Entscheidungsfindung
- Methoden zur Konfliktlösung (z.B. Gewaltfreie Kommunikation GFK)
- Praktiken für Selbstorganisation und Teamkoordination
- Purpose finden, stärken und mit Leben füllen
- Selbstführung und -management
- Werkzeugkasten agiler Instrumente und Verfahren
In der Durchführung von Führungstrainings liegt die Betonung auf Erproben, Üben und regelmäßiger gemeinsamer Reflexion. Dadurch können alle Beteiligten Rollenverständnis, individuelle Fähigkeiten und die Organisation der Zusammenarbeit im Team in Einklang bringen.
So profitieren Sie
Wir helfen Ihnen dabei, agile Ansätze und Methoden in die Praxis zu bringen oder dort stärker zu verankern. Als erfahrene Expertinnen in Training und Beratung bieten wir Ihnen dabei sowohl Methoden zur Stärkung der individuellen Kompetenzen als auch den Blick auf das strukturelle Umfeld. Erst beides zusammen führt im agilen Umfeld zum Erfolg.
